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深耕 12 年,合作客户逾 2000 家
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解决方案

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新媒体服务
以“品效合一”为核心,为企业量身制定一站式网络营销解决方案
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网站策划与制作
不断探索视觉和体验的完美结合,塑造企业官方形象
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网站策划与制作
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Cooperation
process

合作流程

上海1m.gs网络科技有限公司成立于2015年,简称“1M光速”,旗下有“U化”、“百度快速排名”两大核心品牌。秉承“专业为先,服务 至上”的营销理念,专注于互联网搜索领域的精准营销、口碑曝光,致 力于为企业提供有效的互联网营销解决方案。面对互联网大环境下产业 的转型、商业的升级,标准化产品的能效在日益复杂的市场环境里每况 愈下,霸屏网络始终保持着探索与创新,借助资源与数据的整合,为企 业提供定制化的策划、产品及服务。发展至今,服务客户逾2000家,在 传统制造业及医疗、教育等行业已建立起良好的口碑,真正做到为企业 赋能。上海1m.gs网络科技有限公司为北京1m.gs网络科技有限公司的上海 运营中心,同年被7oq数字集团收购

初步沟通

商务上门与客户初步对接 收集客户需求,初步答疑 根据初步需求预估报价

step 01

需求确认

项目经理上门或远程详细沟通项目细节 完善客户需求并初步进行产品确认

step 02

项目策划

企业背景分析:企业实际情况,品牌诊断,舆情走向

流量来源分析:寻找流量关键词

竞争对手分析:判断投放力度

行业属性分析:选择合适的投放平台及适应人群

step 03

制定方案

运营部根据需求与策划制定详细的方案 解决方案包含产品及预期效果 明确投放平台、周期、报价

step 04

合同签订

项目经理上门或远程沟通方案,最终双 方达成一致,签订合同

step 05

支付款项

商务跟进客户款项支付到指定账户 支付后提交开票流程并负责邮寄

step 06

启动流程

商务提交款项支付凭证,合同归档
商务制作需求文档邮件发送对应运营部门及甲方负责人
运营部门及甲方负责人确认需求文档无误,回复确认
商务对双方必要的项目对接人员建群
由项目经理进行项目启动确认并通知甲方负责人

step 01

执行团队

项目经理:对项目全盘负责,监督项目的正常执行、协调各 组技术人员、负责与客户的执行报表反馈

运营部:分为设计组、创意组、网建组(前端+后端)、SEO 组、SEM组、SMO组、媒体运营

商务:负责与客户关系的运维

客服:负责维护甲方的权益,监督群内人员的工作配合度

step 02

执行流程

项目经理根据售前策划安排具体任务到各执行团队负责人
项目经理根据时间进程监督各执行团队的交付进度
项目经理对执行过程中的突发事件进行协调并提前与甲方沟通
项目经理对阶段性的执行成果以报表或其他形式向甲方负责人汇报

step 03

反馈机制

阶段性的交付成果由运营部以邮件形式发给商务
由商务跟甲方负责人沟通交付成果的满意度与意见收集
商务将甲方负责人的意见反馈至项目经理
项目经理重新调整执行方案并协调各部门以达成甲方预期

step 04

验收交付

项目完结后由项目经理做收官汇报
涉及长期维护的项目,由运营部负责通知重要环节到期时间
长期维护项到期前1个月由商务与甲方沟通续费事宜

step 05

项目复盘

项目经理定期组织优秀项目及问题项目的分享会
从需求环节到交付环节复盘整个流程中各部门出现的优缺点
意在加强对各团队人员的执行意识,优化执行流程,提高客户满意度

step 06